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    这次卖的10万台“永焰”牌mp3，在周不器看来，着实有点粗制滥造。

    设计丑陋不说，元配件也很低端。

    基本都是国产的，包括火炬芯片。

    这才让这款mp3的物料成本压的很低。

    除了2g闪存比较惊艳之外，其他的配置都很低端，跟市场中售价1000元的mp3相比，完全不在一个档次。

    因为是永焰牌，所以周不器不甚在意。

    可如果紫微星介入，电子厂改组，永焰牌肯定要取消，会成立一个新的着重打造的品牌。这就不能用低端配件组装了，这会影响品牌形象。

    周不器也丢不起那个人。

    只依靠颜光明，他还做不到。他做电子产品十多年，也算是业内资深从业者了。不过他生产的多是低端的电子产品，手电筒、电风扇、录音机、led灯什么的，采购的都是国内的零配件。

    做精致化的高端产品，就必须从国外的供应商采购。

    而顶级的供应链，并不是一家没名气的小公司靠着花钱就能解决的。人家基本上都是供不应求，往来合作的对象多是大厂家，签的都是大订单，对小玩闹没兴趣。

    雷俊创业做小米时，前期遇到的最大困境，就是供应链障碍。

    做最好的手机，就得用最顶级的供应链，结果人家根本就不搭理他，求爷爷告奶奶也没用。无可奈何之下，雷俊通过金山在日本的分公司，联系上了三井商社。

    三井和国内的商界有很密切的合作往来，就帮忙搭桥，联系上了夏普。

    不巧的是，当时日本正爆发了核泄露。

    雷俊带着核心团队几人，冒着生命危险去夏普，这才感动了人家。利用夏普的关系，成功打通了顶级供应链的关系。

    可即便有夏普的关系，拿货价也溢出了20%左右。

    按照当时国内“中华酷联”的成本标准计算，小米1的成本会在1500元左右。因为供应元件价格超标等原因，最终的成本达到了2000元。

    雷老板亏本出售，这才有了小米1代的1999元零售价。

    又比如苹果，乔布斯为什么让库克当接班人？很大一部分原因，就是库克是供应链管理的大师，化整为零、妙手生花，当世无出其右。

    周不器解决不了供应链问题，颜光明也不行。

    这才有了这次的联想之行。

    贺阳是联想元老，他太懂联想了。

    mp3业务在联想就是个鸡肋，想扩大战果，能力不够；想放弃裁掉，又处处掣肘。

    杨元清也想改革，可他那点道行，根本解决不了这么复杂的问题。

    如果紫微星愿意出一笔钱，买下联想的mp3业务线，并依靠联想打通跟顶级供应链之间的关系……

    那绝对是一举两得的大好事。

    2006年的联想，跟后来的声誉狼藉完全不同。在品牌形象方面，是顶梁柱的存在。《福布斯》最新的“中国顶尖企业榜”排名中，联想力压bat、华为、茅台、tcl、上汽、工商银行等企业，高居榜首。

    有联想帮忙，搞定区区mp3的供应链关系，就是一个电话的事。

    弄清了对方的来意，杨元清兴致大增，亲自带团，参观了mp3、pc和手机业务的工程设计部，并听取了mp3业务流程方面的汇报。

    对于汇报的内容，杨元清和贺阳都太熟悉了，坐在一起，窃窃私语。

    “做mp3？怎么想的？”杨元清有些拿捏不准，很是奇怪。

    贺阳低声道：“老板决定的。”

    杨元清摇摇头，“这不是个好方向，高峰期都过了。连联想都做不成，你们想做什么？”

    贺阳瞥他一眼，“3秒钟销售10万台，还不成？联想一年能卖10万台mp3吗？”

    杨元清皱皱眉，“那你想怎么样？真要买联想的mp3业务线？”
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