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    贺阳来周不器的办公室，做了一个70分钟的业务汇报。

    听的他头都大了。

    紫微星在高速扩张，业务的覆盖面太多、太广，已经有点超过周不器的能力范畴了。具体的大方向上的战略，他问题不大，可业务上的一些小战略决策，让他操心操肺。

    让贺阳一个人决断所有事情，还真是不太放心。

    周不器总要听取汇报，然后把把关。

    这一把关，就头疼了。

    因为很多决策，他也吃不准，很难判断是对是错。

    如果贺阳和张一明、郭鹏飞他们的意见是一致的，那就简单了，按照他们的想法去做就好了。做互联网的，怎么可能一点错误都不犯？发现错误了，及时改正就好了。

    可问题是，假如贺阳的决策跟张一明、郭鹏飞、石婧琳、季子安等人发生了分歧，而周不器还一脑子浆糊，拿捏不准怎么办？

    就比如最近面临的一个问题。

    朋友网要上广告业务了，6月份就上。

    可这个广告，应该怎么上？

    贺阳的意思，是边栏广告，就像校内网，以及搜狐、新浪等网站一样，在上下左右边框的位置留出广告栏。

    可张一明觉得这个传统的广告太丑了，影响网页的界面美观，会破坏朋友网的美感。他建议是在给用户推送好友的动态消息时，按照比例推送一些文字广告。

    前者有图片，收费高，且模式成熟；后者界面简洁，不搭载图片广告费会降低，同时会提高网页加载速度，但模式新颖，存在风险。

    周不器沉吟道：“这件事，也没什么谁对谁错，都有各自的道理。不过，互联网公司和传统企业不一样，要以客户为中心，这就注定了整套系统是自下而上的。越往下，才越了解客户。”

    贺阳一听就懂了。

    这是赞成了张一明的意见。

    毕竟，他是朋友网的ceo嘛，更懂朋友网用户的一些个人喜好。

    贺阳的意见，更符合公司的利益，广告效益更高，能很保险的收钱。张一明的态度，则是站在用户的角度。

    周不器笑道：“上次我去百度见罗宾，他教了我一招，我觉得挺好。他说，每次和手下发生分歧的时候，只要对方没有明显的错误，只是立场和角度的不同而做出的不同判断，不如就让他按照自己的想法去做。做好了，皆大欢喜。能竖立领导从善如流的形象。做不好，再按照你的方法做一遍，能竖立领导真知灼见的形象，让手下心服口服。”

    贺阳自嘲的一笑，“嗯，我也得学习，互联网的模式，跟传统的科技企业，还真不太一样。就像乔布斯说的，不需要在乎用户，因为用户根本不懂需求、不懂审美。把产品做好了做精了，你提供的需求就是用户的需求，你的审美就是用户的审美。”

    这是很委婉的争辩了。

    周不器假装没听懂，笑着起身，“那就这么定了，去安排吧，我去一趟楼上。”

    出了办公室。

    长长的吁了口气。

    乔布斯？

    那是天才，有可比性吗？

    自上而下，做不出什么天才的产品，但至少能保证不出错。自上而下，做好了就是划时代、明珠璀璨，做不好……就玩完！

    周不器可不认为自己，或者贺阳有着乔布斯那样的天才思维和令人震惊的审美。

    还是人手不够啊！

    有点力不从心。

    柳老总曾经跟他说过，只要招对人了、招够人了，老板根本不需要那么忙。决定了战略方向，做出了重大决策，让高管们去执行就行了。

    贺阳能力非常强。

    这才不到两个月，就把紫微星打理的井井有条，各大业务板块都有序的运营起来，企业结构也完善了。

    一盘散沙的局面彻底改写，一切都正规化运营了。

    可是，他以前并没有互联网公司的工作经验，这是缺点。

    周不器上楼了。

    看看能不能去搜狐打打秋风。

    这两年，搜狐的高管流失很严重，去年，首席运营官古永强走了，创办了优酷。今年，高级副总裁李善有又走了，创办了酷。

    主要就张朝洋的管理哲学有问题，大权全部掌握在他手中。他好好工作也就罢了，整天游山玩水、游手好闲，公司怎么办？

    越是有能力的人，就越想出走。

    相比之下，另一个好基友王实的管理哲学就厉害多了。

    他也天天玩，玩的比张朝洋更狠，却能大胆放权，只抓战略。万科就能持续高速的发展，是国内最大的地产公司。

    去了楼上，周不器已经跟一些人很熟了，在一声声“周总好”的问候下，他也点头微笑的一一回应。

    “周总！周总！”

    就在周不器像往常一样，要推开张朝洋的门进去时候，漂亮的小许秘书踩着高跟鞋，急急忙忙的跑了过来。
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